پنج شنبه ۲۲ بهمن ۱۳۹۴

شما در اینجا هستید : جامعه جغرافیا و برنامه ریزی شهری | روستایی | توریسم(رستنگاه) »دروس دانشگاهی »جزوه آموزشی مدل برنامه ریزی سوات (SWOT) |بروز شد|

    /ads" name="s" id="s" placeholder="جستجو در مطالب سایت" data-swplive="true" data-swpengine="default" data-swpconfig="default" />

این تکنیک در سال ۱۹۶۹ به وسیله دانشگاه هاروارد تکنیک SWOT در دهه ۱۹۷۰ به دلیل مفروضات بدیهی و موجه آن شهرت یافت که مدیران می توانستند با در نظر گرفتن محیط بیرونی منابع داخلی خود را برنامه ریزی کنند. در دهه ۱۹۹۰ بارنی تکنیک SWOT را با ارتباط دادن بین منابع داخلی و مزیت رقابتی پایدار بازنگری کرد.

دانلود جزوه آموزشSWOT

نگرشی به روش تحلیلی SWOT

              

یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.
Strength: نقاط قوت
Weakness: نقاط ضعف
Opportunity: فرصت ها
Threats: تهدیدها

نقطه قوت: نقطه قوت یک سازمان یک کاربرد موفق از یک شایستگی یا بهره برداری از یک عامل کلیدی در جهت توسعه رقابت پذیری شرکت می باشد.
نقاط قوت می تواند در قالب یکی از دسته های زیر دسته بندی گردد:
– ظرفیت و توانایی ها – مزایای رقابتی- انحصاری بودن- منابع، دارایی، کارکنان
نقطه ضعف: نقطه ضعف یک سازمان یک کاربرد ناموفق از یک شایستگی یا عدم بهره برداری از یک عامل کلیدی که رقابت پذیری شرکت را کاهش می دهد.

نقاط ضعف می تواند در قالب یکی از دسته های زیر دسته بندی گردد:
– کمبود ظرفیت و توانایی ها- کمبود قدرت رقابت- شهرت، حضور در میدان- مباحث مالی
فرصت: یک فرصت یک حالت خارجی است که می تواند بصورت مثبت بر پارامترهای عملکردی شرکت تاثیر گذاشته و مزیت رقابتی که ایجاد کننده اقدامات مثبت در زمان مناسب است را بهبود دهد. فرصتها را می تواند در قالب یکی از دسته های زیر دسته بندی گردد:
– توسعه بازار- آسیب پذیری رقبا- روندهای صنعت یا شیوه زندگی- توسعه تکنولوژی- اعتبار جهانی
تهدید‌ها

تهدید یک موقعیت نامطلوب عمده در محیط موسسه است و به عنوان مانعی بر سر راه موسسه قرار دارد و آن را از رسیدن به اهدافش باز می‌دارد.

محیط کاری شامل عوامل اختصاصی اطراف سازمان است که به احتمال قوی تری سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد. محیط کاری شامل ۵ قسمت رقیب ها، هزینه ها، تجهیزات، تنظیم کننده ها و استراتژی ها می باشد. به علت اینکه این عوامل در ارتباط با سازمان های خاصی در محیط هستند به احتمال بیشتری اثر آنها مستقیم تر و فوری تر می باشد.

ماتریس SWOT:

W

S

SWOT

WO

SO

O

WT

ST

T

استراتژی های SO:

در قالب این استراتژی ها سازمان با استفاده از نقاط قوت داخلی میکوشد از فرصت های خارجی بهره برداری نماید و با بهره گیری از نقاط قوت، فرصت ها را به حداکثر برساند. معمولا سازمان ها برای رسیدن به چنین موقعیتی از استراتژی های WO،ST و WT استفاده می کنند تا بدان جا برسند که بتوانند از استراتژی های SO استفاده نمایند. به عنوان مثال استفاده شرکت بنز از توانمندی های تکنولوژیکی و وجه مناسب برای ورود و افزایش سهم در بازار خودروهای لوکس.

استراتژی های WO:

هدف از این استراتژی ها این است که سازمان با بهره برداری از فرصت های موجود در محیط داخل بکوشد نقاط ضعف داخلی را بهبود ببخشد. در این حالت سازمان به دلیل داشتن ضعف داخلی نمیتواند از این فرصت های بدست آمده بهره برداری نماید. لذا لازم استراتژی های نظیر استفاده از تکنولوژی های جدید و غیره بکارگرفته شود تا با از بین بردن نقاط ضعف از فرصت ها استفاده مناسب گردد.

استراتژی های ST:

شرکت ها با اجرای این استراتژی ها می کوشند با استفاده از نقاط قوت خود اثرات ناشی از تهدیدات موجود را کاهش داده یا آنها را از بین ببرند.

استراتژی های WT:

سازمان هایی که این استراتژی را بکار می گیرند حالت تدافعی به خود می گیرند و هدف از این استراتژی کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. در واقع چنین سازمانی می کوشد برای حفظ بقای خود از فعالیت های خود بکاهد (استراتژی های کاهش یا واگذاری) در شرکت های دیگر ادغام شود، اعلام ورشکستگی کند و یا سرانجام منحل شود.

نتیجه گیری از آنالیز SWOT:

نقاط ضعف می بایست تحت کنترل بوده تا تبدیل به نقاط قوت شوند.

سعی کنید نقاط قوت خود را با فرصت های بیرونی همسو نمایید.

تهدید ها می بایست تبدیل به فرصت ها شوند.

 

 

ضمنا جهت دانلود فایل های اموزشی و نمونه مقالات به ادرس زیر مراجعه نمایید :

http://geographybank.blogfa.com/post-6.aspx

نویسنده

نویسنده

امیررضا خاوریان گرمسیر، دانشجوی جغرافیا و برنامه ریزی شهری، دانشگاه تهران

More Posts

دیدن این مطالب نیز به شما توصیه میشود


محل تبلیغ متنی شما
 
محل تبلیغ متنی شما
 
محل تبلیغ متنی شما

The Live Chat is available only for registered users
Log In Register

با نصب تولبار الکسایی ما، امکانات ما را همیشه بر روی مرورگرتان داشته باشید و حامی ما نزد آمازون نیز باشید

دریافت و نصب تولبار
همیشه و در همه جا از آخرین اعلانات سایت با خبر باشید
برای عضویت در خبرنامه پیامکی سایت، عدید 1 ، و برای لغو عضویت عدد 2 را به شماره ****** ارسال کنید